Ежегодно журнал IT-Channel News подводит итоги рейтинга Лучшие ИТ компании года. В этом году директор компании НИТ – Дмитрий Тюрин был в экспертном списке и поделился своим видением о будущем рынка
Какая стратегия сейчас более успешна для ИТ-компаний — партнеров второго уровня: ВЫЖИВАТЬ или РАЗВИВАТЬСЯ?
Кому сейчас тяжело — «выживать». Сначала выживать. Для этого необходимо сперва оптимизировать бизнес-процессы, финансы, склад, понять реально живые активы компании и посчитать их. Определить те ниши, где есть наивысшая смесь компетенций с маржинальностью. И в этом направлении двигаться точечно. После подсчета живых активов и наличности хватает денег на развитие? Значит не все так плохо, все правильно делается, и тогда можно продолжать развиваться.
Какой формат реакции на постоянный стресс сейчас позволит достичь наилучших результатов: бей, беги или замри? Есть ли у вас примеры того, как такие реакции помогали вашим партнерам в этом году? А какая стратегия помогает вам в нынешней ситуации?
Я считаю, что постоянный стресс — это результат не только внутреннего состояния организма руководителя, но и внешних факторов. На некоторые, такие как отсутствие продукции или колебание курса доллара, мы повлиять не можем. А вот на неправильные действия конкурентов, партнеров или клиентов — можем. Кто-то нарушает договоренности? Ну конечно — «бей». Дал слово — сдерживай его до конца. На мой взгляд, именно устойчивые доверительно-партнерские отношения помогают нашей компании в нынешней ситуации.
Дмитрий Тюрин, директор компании ООО «НИТ» (торговая марка NITRINOnet)
Какая стратегия сейчас более успешна для ИТ-компаний — партнеров второго уровня: ВЫЖИВАТЬ или РАЗВИВАТЬСЯ?
Кому сейчас тяжело — «выживать». Сначала выживать. Для этого необходимо сперва оптимизировать бизнес-процессы, финансы, склад, понять реально живые активы компании и посчитать их. Определить те ниши, где есть наивысшая смесь компетенций с маржинальностью. И в этом направлении двигаться точечно. После подсчета живых активов и наличности хватает денег на развитие? Значит не все так плохо, все правильно делается, и тогда можно продолжать развиваться.
Какой формат реакции на постоянный стресс сейчас позволит достичь наилучших результатов: бей, беги или замри? Есть ли у вас примеры того, как такие реакции помогали вашим партнерам в этом году? А какая стратегия помогает вам в нынешней ситуации?
Я считаю, что постоянный стресс — это результат не только внутреннего состояния организма руководителя, но и внешних факторов. На некоторые, такие как отсутствие продукции или колебание курса доллара, мы повлиять не можем. А вот на неправильные действия конкурентов, партнеров или клиентов — можем. Кто-то нарушает договоренности? Ну конечно — «бей». Дал слово — сдерживай его до конца. На мой взгляд, именно устойчивые доверительно-партнерские отношения помогают нашей компании в нынешней ситуации.
Дмитрий Тюрин, директор компании ООО «НИТ» (торговая марка NITRINOnet)
